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    红色区域正在闪烁。

    今天上午纸尿裤卖了三百包，库存只剩两箱，告急。

    旁边的绿色柱状图显示，某款进口黑啤一上午只动了六打，严重滞销。

    店长盯着屏幕看了两秒，立刻拿起对讲机。

    “把黑啤撤一半位置。”

    “库房最后的纸尿裤全部补上货架。”

    货架刚露出空位，补货指令已经在电话线上跑了出去。

    这在1984年的零售业，是从未有过的体验。

    试点两周后，数据汇总出来。

    十家门店的库存周转天数，从四十五天缩短到了二十天。

    缺货率从百分之八，降到了百分之一以下。

    西尔斯和凯马特的采购部门几乎同时做出决定：

    扩大试点，追加订单。

    ……

    本顿维尔，沃尔玛总部。

    高级会议室里一片沉闷。

    采购副总裁米勒站在白板前。

    他把内部调研报告拍在桌上。

    纸页散开。

    几名高管低头翻了两页，脸色都不太好看。

    米勒没有绕弯。

    “过去两周，西尔斯和凯马特的试点门店，收银排队时间从平均十二分钟降到了三分钟。”

    他扫视一圈在座的高管。

    “更麻烦的是，他们的库存周转天数从四十五天缩短到了二十天。”

    会议室安静了。

    沃尔玛能在北美零售业立足，靠的就是极致的低成本和高周转。

    货架上的商品转得越快，现金流就越顺。

    低价才压得住。

    这是赖以生存的护城河。

    而现在，有人正在往这条护城河里架桥。

    米勒用指节敲了敲桌面。

    “现在，西尔斯有了那套华国电脑和扫码系统。”

    “他们的店长能实时看到哪款商品好卖，当天就完成调货。”

    他继续道。

    “而我们的店长，还在等总部IBM大型机跑出来的隔夜报表。”

    他说出了所有人不敢说的话。

    米勒翻开最后一页。

    “半年。”

    “如果不跟进，半年内我们的现金流和利润率就会被碾压。”

    “低价护城河不保。”

    米勒转头看向助理。

    “联系红星的哈里森。”

    “让他明天带机器飞过来。”

    　　


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